В кризисны е
времена неиз-
м енно захо-
д я т разговоры
о сокращ ениях
и пр очи х гадо-
стях, им енуем ы х о птим и зацией
рабочих процессов. В этой не-
приятно й си туа ц и и п р и н я то ж а -
ле ть рядовы х сотрудни ков, над
которы м и нависла угроза у в о л ь -
нения. И н и кто н е д у м а е тп р о то ,
каково и х непосредственном у
начальству. А ем у непросто.
Как-то я работал главным ре-
да кто ро м развлекательной га-
зеты. В подчинени и у м еня сре-
ди прочих бы ли две та ла н тли в ы е
ж ур н а ли с тки . Одна ум е ла п р о хо -
д и ть сквозь стены, другая - ви-
де ть второе дно. Первая ка к-то
взяла интервью у известного ар-
тиста, п р и н и кн ув к нем у в ном ер
под видом горни чной. А р ти ст х о -
те л вы гнать барыш ню , но она х о -
рош о подго тов и лась - села и за-
ревела. И нтервью вы ш ло плохое,
но это бы ло единственное и н -
тервью, которое д а л а р ти ст в на-
шем городе.
Другая бары ш ня д е ла ла ч у д -
ные тексты , но напрочь бы ла л и -
шена настойчивости: она ш ла
на ф и г раньше, чем ее посы ла-
ли . Часто витала в облаках. О д-
наж ды поехала д е ла ть важ ны й
м атериал в Новосибирск, на вок-
зале задум а лась и куп и л а б и ле -
ты в Н овокузнецк. Б илеты обм е-
няли, и она привезла репортаж ,
собравш ий к у ч у прем ий.
Ум ницы , проф ессионалы .
Каждая в своем д е ле ш тучн ы й
товар. А тепер ь представьте, ка-
ково мне бы ло реш ать: кого из
н и х у в о л и ть в рам ках а н ти к р и -
зисной програм м ы . О стальны х
ж ур на ли сто в п р и кр ы ли сверху.
Ту и ли эту, проби вную и ли п и -
ш ущ ую ? В сом неньях я пош ел со-
ветоваться к о п ы тн о м у р уко в о -
ди те л ю С., он в разные времена
бы л начальником десятка ко н -
то р - от гараж ного коопе рати -
ва д о магазина и н ти м н ы х то -
варов, и ув о л и л , наверное, че-
ло в е к пятьсот. С. м ои х терзаний
не разделил:
- Оставь ту, которая лу ч ш е
м онетизи руе тся.
- Так, — за дум а лся я, - обе
п о -св о е м у м онетизи рую тся.
-Т о г д а ту, кто м еньш е тра ти т.
Я почесал м а к у ш к у и п о -
ш ел за советом к П., усп е ш н о м у
пр едпри н и м а телю , п р охи н дею
и м еценату.
- Какую см ож еш ь сам зам е-
нить, т у и ув о ль, - сказал он.
- Так, - за дум а лся я, - на сто
проценто в - н ика кую .
- Ну, тогда оставь ту, которая
лу ч ш е м онетизи руе тся.
Вечером я с б уты лк о й кон ья -
ка в печали зав али лся к соседу Г.,
та кси сту и ф и л о с о ф у .
- Ув оль уб о р щ и ц у, - сказал
сосед.
-З а ч е м ? - не п о н я л я.
- Ну, см отри, вот у тебя м а-
ш ина, - усм е хн улся Г. - V нее же
два м оста — передний и задний .
Ты сейчас си ди ш ь и реш аеш ь, без
какого м оста м аш ина поедет.
- Понятно. Вообщ е не поедет.
- Ну вот, - п р о д о л ж и л со-
сед, - а без дв о рн и ко в и без ков-
р и к о в - вполне.
В ы к р ути лс я я то гд а д о в о л ь н о
л о в к о - сам у в о л и л с я . Переш ел
на д р у г у ю работу. Это не б ы ло
связано с м ук а м и к а д р о в о -
го вы бора, та к сов пало. Обе ба-
р ы ш ни, кста ти , п р о д о л ж и л и ра-
б о та ть в р а зв ле к а те л ьн о й га-
зете, первая скоро в озгла в и ла
р е да кц и ю .
Стех пор м ного воды у те к ло ,
с л уч и л о с ь н е ско лько кризисов,
я н а учи лс я ув о л ь н я ть б е зде ль-
ников и разгильдяев, но каж дая
пр о ц е дур а "о п ти м и за ц и и ’’ - ког-
да п р и хо ди тся к р о и ть ла д н о с л о -
ж енны й организм — вызывает
у меня тоску, печа ль и м ур а ш -
ки. Я начинаю тя н у ть время. Пы-
таю сь объя снить собственникам ,
что резать надо б а л ла с т и н е п р о -
ф и л ь н ы е активы , а нас л у ч ш е не
тро гать. Собственники искренне
полагаю т, ч то я та к наивно пы -
таю сь и х обм ан уть.
К ак-то мы д о л го не м огли вы-
брать претендента на казнь,
и высшее р уко водств о сам о на-
ш ло ка н ди да та - сам ого с тр о п -
тивого. Но он бы л ценны м со-
тр удн и ко м , та к что все о с та л ь -
I
О ЛЮДЯХ
V
КОММЕНТАРИЙ
MEN'S HEALTH:
Александр Арутюнов, адвокат,
доктор юридических наук:
Сокращение в кризис - та еще
неприятность, и если она вы-
пала на твою долю, по крайней
мере тебе нуж но знать свои
права. А они такие: во-первых,
работодатель должен уведо-
мить тебя о грядущем сокра-
щении не менее чем за два ме-
сяца. Во-вторых, обязан после-
дую щ ие после сокращения два
месяца по-прежнем у выпла-
чивать тебе зарплату. А если
в течение двух недель после
того, как ты стал безработным,
ты встал на учет в служ бу заня-
тости населения и новую ра-
боту тебе так и не нашли - то
и третий месяц также должен
быть оплачен. Если же рабо-
тодатель пытается вынудить
тебя написать "по собствен-
ному", а ты не хочешь, то ему
придется найти основание для
твоего увольнения. Либо про-
гул (один), когда ты отсутст-
вуешь на рабочем месте доль-
ше четырех часов. В этом слу-
чае должен быть составлен акт,
подписанный сотрудником от-
дела кадров и двумя твоими
коллегами-понятыми. Либо
тебя долж ны застать на рабо-
те в состоянии алкогольно-
го опьянения - и в этом слу-
чае необходимы результаты
медэкспертизы.
ные согласились сн и зить себе
зарплату, чтобы возм естить со-
кр а щ е н ную ставку. Мы д о го в о -
рились, ч то эта мера на п о лго -
да, не больш е. Н икакой б ла го -
тв о р и те льн о с ти , и склю ч и те льн о
хо ло д н ы й расчет: собравш ие-
ся по н и м а ли , что, потеряв това -
рищ а, мы н е уд е р ж и м планку.
Но через п о лго да на нас с в а ли л-
ся ж и р н ы й контра кт, зарплаты
в ы росли и мы д а ж е о ткр ы ли две
новые вакансии.
ТЕКСТ: ЕВГЕНИЙ КРУЗЕНШТЕРН
28 MHEALTH.RU I ФЕВРАЛЬ 2015
ИЛЛЮСТРАЦИЯ: НАСТЯ ЛАРКИНА
предыдущая страница 9 Mens Health Россия 2015 02 читать онлайн следующая страница 11 Mens Health Россия 2015 02 читать онлайн Домой Выключить/включить текст