1. Ты - начальник отдела.
Гендиректор твоей компании
напился и устроил скандал
в самолете. Пошел шум в СМИ,
шушуканья в коридорах.
Каковы твои действия?
А А МОЕ КАКОЕ ДЕЛО? ПУСТЬ ЭТИМ ЗАНИМАЮТСЯ
СОТРУДНИКИ ОТДЕЛОВ НР И РР.
Б СОБЕРУ СОТРУДНИКОВ, РАССКАЖУ, КАК
ВСЕ БЫЛО НА САМОМ ДЕЛЕ, ПОПРОШУ НЕ
КОММЕНТИРОВАТЬ ЭТОТ СЛУЧАЙ В СМИ И ЖДАТЬ
ДАЛЬНЕЙШИХ УКАЗАНИЙ.
В НАПИШУ ТЕКСТ, КОТОРЫЙ БОСС МОГ БЫ
ОТПРАВИТЬ ВСЕМ В КОМПАНИИ ПО ЭЛЕКТРОНКЕ
ПРЯМО СЕЙЧАС. ЗАЛЕЗУ В ФЕЙСБУК И БУДУ
ОПРОВЕРГАТЬ ТАМ ВСЕ, ЧТО ГОВОРЯТ
НЕДОБРОЖЕЛАТЕЛИ О ШЕФЕ. НИКТО, КРОМЕ
МЕНЯ, НЕ СДЕЛАЕТ ЭТО ЛУЧШЕ.
б о р и с ь ,
но
н е
со
в с е м и
Нарцисс с го-
ловой ныряет в любой кризис: он не
ведает ни страха, ни сомнений. Но
именно это —
верный способ нало-
мать дров. Как надо поступить: про-
являй ответственность, но только на
том участке работы (компании, цеха),
который выделен именно тебе. Луч-
ший ответ: Б.
2. Твои сообщения
в соцсетях касаются.
..
А .
..ТОЛЬКО РАБОТЫ: ТВОИ ПОСЛЕДНИЕ
ДОСТИЖЕНИЯ И ФОТОГРАФИИ
С НАЧАЛЬНИКАМИ.
Б .
..ТОЛЬКО ЛИЧНОЙ ЖИЗНИ: СЕЛФИ,
БЕЛФИ, ФОТКИ ЕДЫ, ВИДЕО С КОШКАМИ.
В .
..И РАБОТЫ, И ЛИЧНОЙ ЖИЗНИ.
СОБЛЮДАЙ бал а н с
Фанатики вызывают
смутное беспокойство у работодате-
ля, даже если они —
фанатики работы.
К тому же, посвящая себя одной толь-
ко карьере, ты довольно быстро “выго-
ришь” (это не каламбур, а психологи-
ческий термин), покроешь себя татуи-
ровками и уедешь на Фиджи. Лучший
ответ —
В: твоя страница в соцсети от-
ражает твою жизнь, а жизнь должна
быть разнообразной.
3. Vтебя есть отличная
идея для твоей фирмы. Как
сделать, чтобы о ней узнали?
А ЗАВЕРБОВАТЬ КЛЮЧЕВЫХ СОТРУДНИКОВ,
ЧТОБЫ ОНИ РАССКАЗЫВАЛИ ОБ ЭТОЙ
ИДЕЕ НА ВСЕХ УГЛАХ.
Б НАПРАВИТЬ ПИСЬМО ГЕНДИРЕКТОРУ И ПРИНЯТЬ
ЕГО РЕАКЦИЮ С ПОЧТЕНИЕМ, БЕЗ СПОРОВ.
В РАССКАЗАТЬ О НЕЙ НА СОВЕЩАНИИ,
НО ЕСЛИ РАЗГОВОР ПЕРЕЙДЕТ НА ДРУГИЕ
ТЕМЫ, ТО НЕ НАСТАИВАТЬ.
н а у ч и с ь у б е ж д а т ь
Если будешь слиш-
ком лезть на рожон со своей идеей, вы-
зовешь безотчетное отторжение. Так
что лучший ответ в данном случае —
Б.
А вообще, лучше убеждать, чем наста-
ивать. Запомни три главные составля-
ющие успеха в манипулировании дру-
гими людьми: обязательство, страх по-
тери и веселье. Помогай коллегам и на-
чальнику, чтобы они чувствовали себя
обязанными вернуть услугу (ну хотя
бы внимательно прочесть твое пись-
мо); опиши, как будет плохо, если твою
идею не запустят в производство; по-
5. С кем ты обычно
проводишь свободное время?
А С "НУЖНЫМИ" ЛЮДЬМИ: НАЧАЛЬСТВОМ,
ГОРОДСКИМ ПРОКУРОРОМ, ЖУРНАЛИСТАМИ.
Б С ТЕМИ, С КЕМ МНЕ ИНТЕРЕСНО.
ИХ ДОЛЖНОСТЬ НЕВАЖНА - БЫВАЮТ
И ГЕНДИРЕКТОРА, И УБОРЩИЦЫ.
В СТРОГО С ТЕМИ, КТО РАВЕН МНЕ ПО
ВОЗРАСТУ И ПОЛОЖЕНИЮ В ОБЩЕСТВЕ.
"ВОЙДИ В СВОЙ КРУГ, СЛЫШАЛИ?
УМЕЙ ДРУЖИТЬ
Еще раз скажем, что
в любом деле важен баланс, так что
лучший ответ —
Б. Сантехники тебя
привечают, а вот с директорами на-
пряг? Раздели увлечение своего бос-
са или хотя бы научись поддерживать
беседу об этом хобби. “И научись
говорить комплименты, а не тупо
льстить, —
поучает Питер Шенкман из
маркетингового агентства Shankman
Honig. —
Правильный комплимент
обезоруживает и заставляет разгово-
риться. Если босс после твоих похвал
не тает, как старшеклассница, значит,
ты что-то делаешь не так”.
шути в конце письма или доклада, при-
крепи к сообщению карикатуру.
в компании знает тебя,
I потому что.
..
6. Когда ты в последний
раз устроил разнос
провинившемуся сотруднику?
А НЕТ, НА САМОМ ДЕЛЕ, ОН НЕ ЗНАЕТ
НИ КТО ТЫ, НИ КАК ТЕБЯ ЗОВУТ.
Б ТЫ КОММЕНТИРУЕШЬ ВСЕ ЕГО СООБЩЕНИЯ
В СОЦСЕТЯХ И ПРОДВИГАЕШЬ СВОИ ВОПРОСЫ.
В ТЫ ПРОВОДИШЬ ЙОГА-ТРЕНИРОВКИ ДЛЯ ВСЕХ
ЖЕЛАЮЩИХ В КОНФЕРЕНЦ-ЗАЛЕ КОНТОРЫ,
И БОСС ТУДА РЕГУЛЯРНО ЗАХОДИТ.
п о м о г а й д р у г и м
Успешные нарцис-
сы неустанно продвигают себя, но при
этом никого не раздражают. Почему?
Ответ настолько банален, что хочется
плакать (почему мы все знаем об этом,
но никто так не делает?). Если будешь
полезным другим людям, они отнесут-
ся к тебе лучше, чем если ты просто бу-
дешь выпрыгивать из-за угла и кри-
чать, ударяя себя в грудь: “Я! Я! Я!” Что
непонятного? Лучший ответ —
В.
А НИКОГДА. ТЫ ВСЕГДА ДЕРЖИШЬ СЕБЯ В РУКАХ.
Б ТЫ КРИЧИШЬ И БЬЕШЬ КУЛАКОМ В СТЕНУ
ПО КРАЙНЕЙ МЕРЕ РАЗ В НЕДЕЛЮ.
В НУ.
.. БЫЛ ОДИН РАЗ, КОГДА ТЫ НАОРАЛ
НА СЕРЕГУ ПОСЛЕ ТОГО, КАК ТОТ ПРОВАЛИЛ
ВАЖНЫЙ ЗАКАЗ.
КРИТИКУЙ ТИХО
Вспылить, наорать, пор-
вать бумаги —
ок, так бывает, все мы
люди. Главное, чтобы это происходило
не слишком часто (лучший ответ —
В).
Но что же делать, если сотрудники
так часто лажают? Действуй. Хвали их
за любые проявления страсти к рабо-
те, отмечай любые достижения. Тогда
даже самое тихое “Ты поступил непра-
вильно” в уместном случае прозвучит
громче твоей ежедневной истерики.
90
MHEALTH.RU
I
СЕНТЯБРЬ 2014
предыдущая страница 46 Mens Health Россия 2014 09 читать онлайн следующая страница 48 Mens Health Россия 2014 09 читать онлайн Домой Выключить/включить текст